Programos vertė
Programa esamiems ir būsimiems organizacijos lyderiams.
Programos tikslas – ugdyti lyderius, kurie tinkamai nukreiptų savo potencialą, kuriant tvarų poveikį įmonėje.
- Ugdoma įmonės komandinė vertybė (pvz.: lyderio);
- Stiprinama vadovų komanda, jos branda;
- Ugdomas gebėjimas dalintis;
- Parengiami vidiniai moderatoriai, kurie pasibaigus programai tęsia šią veiklą;
- Sukuriami įrankiai, kurie toliau naudojami įmonėje (vadovo portretas, rolė, susirinkimų vedimo formatas ir pan.);
- Vadovai sprendžia konkrečią savo atsineštą problemą / iššūkį.
Programos turinys
Įsitraukimas ir motyvacija
- Asmeninė atsakomybė, kaltų ieškojimas;
- Asmeninė vizija ir organizacinė vizija.
Darbdavio reputacija
- Reputacijos auginimas;
- Darbuotojų pritraukimas;
- Darbuotojų atleidimas (atsisveikinimas);
- Istorijos, kuriomis giriamės ir didžiuojamės;
- Atributai, kuriais naudojamės arba nesinaudojame;
- Naujų darbuotojų įvedimas;
- Organizacijos reprezentavimas.
Komandos branda
- Komandos vystymo stadijos.
Organizacijos kultūra ir įvairovė
- Kultūros formavimas;
- Tolerancijos ugdymas (tarpkultūriniai, amžiaus, lyčių, subtilieji).
Mentorystė
- Mokytojas, konsultantas, „koučeris“, mentorius – kada ir kaip?
Pokyčių neapibrėžtumo valdymas
- Spartaus augimo organizacijos suvaldymas;
- Saugios darbo erdvės užtikrinimas pokyčiuose (SCARF metodas);
- Atsparumo ugdymas (mokėti eiti į tas sritis, kur nesijaučiame tvirti, bet inicijuoja ir nebijo nesėkmės).
Kūrybiškumas kaip alternatyvų paieška
- Eksperimentavimas;
- Kaip mes ieškome alternatyvų;
- Drąsa suklysti;
- Rizikos kaina ir pasimatavimas.
Programos eiga
- Laiko periodas – trukmė priklauso nuo pasirinktų temų skaičiaus. Intensyvumas suderinamas individualiai. Rekomenduojama trukmė 4 – 10 mėn.'
- Vidinių mentorių paruošimas – pasirenkami 4-5 kandidatai, iš jų tarpo parengiami 2 stiprūs mentoriai;
- Asmeninės konsultacijos – kiekvienam dalyviui 2 valandos;
- Atidarymo (galima jungti su I temos startu)/ uždarymo renginiai.
Mentorių komanda
- Rima Vanagė – verslo konsultantė, koučerė, programos vadovė;
- Laura Hamidova – personalo valdymo konsultantė, trenerė;
- Mantas Tvarijonavičius – vadovavimo, personalo valdymo, asmeninio efektyvumo sričių konsultantas;
- Laura Dabulytė - viešojo kalbėjimo, krizių valdymo, įmonių reputacijos valdymo ekspertė-konsultantė.
